1. Lea el artículo Nuestros
temores pueden ser imaginarios y haga la siguiente reflexión.
2. ¿Qué dificultades tiene
algunas personas para ser emprendedoras?
3. De un ejemplo de alguien
que haya tenido dificultades a la hora de comenzar un proyecto.
4. Comparta su reflexión
con otros compañeros del curso en el Foro de la semana.
Adjunte el archivo y envíelo a su tutor para que sea evaluado.
"Nuestros temores pueden ser imaginarios"
Un hombre llegó a la orilla de un río muy ancho que debía atravesar. Era
pleno invierno y una capa de hielo cubría el agua.
Le preocupaba que al poner sus pies sobre la superficie el hielo se
quebrara y, de esa manera morir ahogado en aquellas gélidas aguas.
Pero era indispensable cruzarlo, así que primero puso las dos manos, luego
un píe y después el otro y así a gatas y poco a poco fue avanzando sobre la
capa de hielo.
Al llegar a la mitad sintió un estrepitoso ruido detrás de él. Se
volvió y vio que era una carreta cargada de leña tirada por un caballo que
cruzaba el río a todo correr. El hombre se dijo a sí mismo: “si yo hubiera
sabido” y siguió tranquilo hasta la orilla.
Tan sólo le hubiera bastado examinar bien la situación para darse cuenta
que el río estaba totalmente congelado y que no había en absoluto nada que
temer.
Antes de rendirnos en algo que nos espanta, debemos detenernos a ver si en
verdad se justifica el temor, y luego dar un paso de fe y continuar el camino
del éxito.
“Laconfianza es la madre de todas las acciones “
Tiberio
LA
MOTIVACIÓN
La motivación mediante el miedo o mediante los
incentivos es temporal y eficaz, para que una persona actúe en ciertas
circunstancias. Pero ninguna es especialmente útil cuando se trata de
automotivación porque ninguna provoca cambios en la personalidad del individuo
como sus propias ganas de hacer las cosas.
El poder de ser líder mediante
actitudes se basa en una verdadera comprensión de la naturaleza humana. El
líder que se compromete con este sistema de motivación rechaza las teorías
tradicionales del hombre perezoso y piensa que todas las personas son
básicamente buenas. Acepta la responsabilidad, permite crecer y ayuda a sus
semejantes a alcanzar sus metas.
El líder tiene que inspirar a los empleados y lograr
que deseen hacer lo que deben hacer para su propio progreso y el de la
compañía, con la cual están comprometidos.
Un líder manda por su autoridad moral, conduce por
objetivos y dirige por colaboración. Las presiones de hoy sobre el escenario
profesional exigen un intercambio abierto entre el líder y su equipo. La
confianza y el respeto mutuo son vitales en el proceso de gerencia. El secreto
está en una mejor comunicación. El directivo descubre, día tras día, que su
éxito como director depende de su sensibilidad a las relaciones humanas.
“Ámame y el mundo es mío” es la canción de la vida
misma. Amar a la gente y a las cosas, son premisas que nos dan placer,
satisfacción, seguridad, felicidad, entusiasmo y producen un hábito universal
en el ser humano ,que se convierte en su tónico natural de paz y convivencia.
Ninguna educación universitaria enseña como
relacionarse felizmente con los demás, tampoco enseña la empatía y el
conocimiento íntimo de un persona, pues nos preocupamos más por la técnica que
por la humanística, y, pensar que aquellas son cualidades valiosísimas que
deben desarrollarse, porque una vez logradas, son el canal para llegar a la
cooperación, respeto, admiración, sinergia, participación y el éxito en la
gestión empresarial.
El poder de ser líder
Estudio de Caso
1. Lea el caso "El ascensor".
2. Comparta con sus compañeros en la plenaria sus impresiones a partir de
las siguientes preguntas:
a. ¿Qué consejo le daría a José Martínez?.
b. Comparta con sus compañeros, ¿qué haría usted?.
"El ascensor"
José Martínez, graduado en ingeniería y sicología, decidió que la
supervisión industrial y especialmente el trabajo de relaciones industriales
sería un buen cargo para él, ya que sabía tratar a la gente.
Por lo tanto le agrado que lo hubieran escogido para ocupar el cargo de
Director de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en la fábrica donde
trabajaba.
Pensó que desde allí podría ayudar a los trabajadores y para ello comenzó
haciendo una inspección detallada y se sorprendió la ver los múltiples
problemas de seguridad y en general la violación permanente de las reglas por
parte de los supervisores.
Un día descendía por el ascensor del décimo al primer piso en compañía de
varios compañeros de la alta gerencia. Cuando pasaban por el quinto piso, uno
de los directivos vio por le cristal al Presidente de la empresa esperando el
ascensor. Entonces ordenó imperiosamente a José Martínez que detuviera el
ascensor porque ahí estaba el jefe. Martínez sabía que el ascensor sólo se
detenía oprimiendo el botón de emergencia y el aparato transportaba en ese
momento ocho personas y además en una placa del tablero de control había la
siguiente advertencia: “Nunca oprima el botón de emergencia cuando viajen más
de tres personas en el ascensor”.
* Favor desarrollar estos 3 talleres en clase y entregar a su tutor.*
cuales son las respuestas
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